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Categoría: Principal/Ciencias Económicas/Administración de Empresas
- El Control Total de Calidad (TQC)
Descripción: El control de calidad llevado a cabo a lo largo y ancho de la compañía (CWQC) es el concepto de "Control Total de Calidad (TQC)". TQC fue introducido en Japón vía a los Estados Unidos, pero en Japón no fue aceptado como un aprendizaje para la investigación por parte de especialistas, sino que fue utilizado como una herramienta concreta para la administración corporativa a través de la cual diera frutos.
- El coste de los materiales y la gestión de stocks en las organizaciones
Descripción: Concepto y clases de materiales. Atendiendo a clasificación del Plan General de Contabilidad. Atendiendo a la imputación contable de los diferentes materiales en la determinación del coste del producto.
- El Diagrama de Causa y Efecto
Descripción: Es una herramienta que indica las relaciones existentes entre las Causas (Factores) y los Efectos (Características de Calidad). Fue utilizado en 1952 por el fallecido Dr. Kaoru Ishikawa para ordenar las ideas que surgían en una discusión realizada por los técnicos en una de las plantas de la empresa kawasaki Steel Co. y posteriormente utilizado por todas las demás empresas.
- El diseño organizacional y la organización que aprende
Descripción: Marco referencial. Nuevos conceptos y diseños organizacionales. Organizaciones laterales. Consideraciones críticas en torno a la lateralidad en los procesos de flexibilización occidentales. Conclusiones.
- El manejo de conflictos desde la gestión de la dirección
Descripción: La gestión de la dirección conlleva el desempeño de un conjunto de acciones, por parte de los directivos, para alcanzar lo objetivos de la organización.
- El mercado de lana de alpaca
Descripción: La naturaleza ha sido magnifica con la alpaca y ha dotado a sus lanas con características que la hacen únicas. El secreto de las fibras de alpaca reside en su estructura.
- El mito de objetividad en la fiscalización
Descripción: ¿Cómo se podría promover una rendición de cuentas efectiva, que el trabajo de auditoría no fuera cuestionado y se garantizara la independencia de las EFS?, Organización Internacional de Entidades de Fiscalización Superior, Federación Latinoamericana de Auditores Internos, Instituto Mexicano de Contadores Públicos, Auditoría Superior de la Federación, Auditoría Superior de Michoacán.
- El propósito de las actividades de CCC
Descripción: Desde el inicio de los CCC en 1962, 3 objetivos fueron determinados como lineamientos básicos de todo movimiento de CCC.
- El quid de la auditoría pública
Descripción: El problema fundamental de la auditoría pública. En la ciencia. La auditoría pública o fiscalización.
- El Trabajo
Descripción: El objetivo de este trabajo es examinar las fuerzas económicas que rigen los salarios y otras condiciones de empleo. Veremos que los modelos del mercado de trabajo que son relativamente simples aportan luz sobre toda una variedad de cuestiones interesantes como las siguientes.
- Elasticidad de la demanda
Descripción: Elasticidad - precio de la demanda, problema de las comparaciones, valores de la elasticidad - precio demanda, casos especiales, elasticidad ingreso de la demanda.
- Elección del negocio - Curso
Descripción: Búsqueda del negocio más adecuado, Causas más comunes del fracaso, Lo que se gana y lo que se pierde, Opciones para los empresarios MYPIMES, Requisitos del emprendedor, Tipos de negocios.
- Electromagnetismo - Teoría
Descripción: Ley de Coulomb. Campo eléctrico. Principio de superposición. Conjunto de cargas. Campo eléctrico de distribuciones continuas de carga. Ley de Gauss.
- Elementos básicos de una negociación
Descripción: El carácter complejo de la negociación es una consecuencia necesaria de la interrelación de los diversos elementos que componen su estructura. En un proceso de negociación tenemos a distintos actores o partes que buscan una solución que satisfaga sus intereses en juego. Usted debe comprender que negociar es un acto integral de comportamiento y en él, el negociador debería saber cuáles son sus habilidades, sus debilidades y fortalezas, con el fin de poder apoyar o ser apoyado en un equipo de trabajo.
- Elementos de Máquinas
Descripción: Conceptos y nociones de Elementos de Máquinas.
- Elementos de Máquinas y Vibraciones
Descripción: Engranajes. Teoría de contacto y adhesión. Tornillos y uniones atornilladas. Equilibrado de máquinas y mecanismos. Dinámica de máquinas. Control de vibraciones. Sistemas de n grados de libertad. Mantenimiento predictivo. Vibraciones en máquinas.
- Empowerment
Descripción: Qué es empowerment. Características de equipos con empowerment. Factores que intervienen en el cambio. Características del círculo. Camino hacia empowerment. Naturaleza del equipo con empowerment.
- Emprender - Manual Básico
Descripción: Origen del negocio. Evaluación de la viabilidad de la idea. Plan de empresa: plan de marketing; proceso de transformación; plan de recursos humanos; plan de inversiones; plan económico financiero. Apoyos en la puesta en marcha.
- Emprender y las capacidades requeridas - Curso
Descripción: Introducción, Capacidades emprendedoras, Frenos a la actitud emprendedora, Capacidades emprendedoras claves.
- Emprendimiento
Descripción: Qué es ser un emprendedor o entrepreneur. Perfil de un emprendedor. Qué tipo de emprendimientos existen. Ventajas y desventajas del emprendimiento propio. Cómo armar un emprendimiento. Etapas del desarrollo de un emprendimiento.
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