Los programas en este tipo de presupuestos se clasifican en:
Generales
– Básicos. Necesidades de la comunidad.
– Apoyo directo. Programas básicos como construcción de escuelas.
– Apoyo interno general. Actividades que desempeña una Secretaría en función de los programas finales (planificación escolar).
– Apoyo indirecto. Respaldo a programas básicos de Gobierno.
Presupuestarios
– Simples estructuralmente. Pasan directamente a las actividades o proyectos.
– Complejos estructuralmente. Pasan a los subprogramas y posteriormente a las actividades o proyectos.
– Simples institucionalmente. Ejecutados por un solo organismo. Complejos institucionalmente. Se asigna a varios organismos.
– Programas nacionales.- Comprenden todo el país o casi su totalidad.
– Programas regionales. Contemplan de una a tres regiones del país. Programas de funcionamiento. Su objetivo es la producción de bienes o prestación de servicios, mediante la capacidad instalada.
– Programas de transferencia de capital. Intermediarios para el traspaso de recursos financieros a las personas o entidades que los van a utilizar en su consumo.
– Financieros. No producen bienes o servicios, generan una transacción bilateral.
– Programas temporales. Ejecución durante algunos periodos. Programas permanentes. Se ejecutan todo el tiempo.
Las entidades ejecutoras serán las encargadas de llevar a cabo las actividades de los programas que les son encomendados, los cuales tendrán su identificación dentro de la siguiente clasificación:
– según el objeto del gasto
– administrativa, por ramas instituciones económica
– por funciones sectorial
– por programas y actividades
Entre las ventajas del presupuesto por programas y actividades se encuentra:
– Una mejor planeación del trabajo debido a que se hacen estimaciones sobre la actividad de cada programa.
– Se acumula información indispensable para hacer revisiones constantes.
– Se evalúa la eficiencia en la operación de cada una de las dependencias involucradas.
– Se facilitan las decisiones para disminuir los costos. Es más fácil detectar duplicidad de funciones.
– Es más comprensible tanto para el que lo elabora como para el que lo utiliza.
Alcances y limitaciones
Pueden presentarse confusiones por parte del programador del presupuesto, ya que está basado en actividades que pueden catalogarse como cosas hechas, igualmente puede elegir metas no representativas o realizar cosas no aplicables a algún programa.
Puede dársele demasiado interés a algo que no lo tiene o despreocuparse de actividades de vital importancia.
Fuente: Apuntes de Costos y presupuestos de la FCA de la UNAM