Contenido: Introducción. ¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos y para quienes?, ¿Dónde estamos?. ¿Dónde queremos ir, que resultados queremos lograr?. ¿Cómo llegaremos?. ¿Cómo mediremos el desempeño logrado?.
Objetivo: Al finalizar la competencia describirá los fundamentos teóricos de los componentes del proceso de planificación estratégica, sin error.
Introducción
Las metodologías para desarrollar procesos de planificación estratégica son variadas, a diferencia de la programación operativa y el presupuesto, la planificación estratégica tiene menor grado de rutinas y protocolos estandarizados. La planificación estratégica es una herramienta que nos ayudará al establecimiento de prioridades, objetivos y estrategias como apoyo a la definición de los recursos que necesitamos para lograr los resultados esperados, por lo tanto debe ser un proceso simple e incorporado en la rutina de la toma de decisiones directivas.
Con este enfoque se debe contar con estándares de confiabilidad para identificar aspectos claves que apoyen la gestión organizacional, tales como la definición de la Misión, Objetivos Estratégicos, Estrategias, definición de metas e indicadores.
¿Quiénes somos?, ¿Qué hacemos y para quienes?, ¿Dónde estamos?
- Incluye el Marco normativo: Análisis de las leyes, y normativas, prioridades.
- Identificación de la contribución de la organización a las prioridades.
- Misión: Descripción concisa y clara de la razón de ser de la Entidad, propósito fundamental.
- Visión: Valores de la organización, como espera ser reconocida, futuro deseado de la organización.
- Amenazas y Oportunidades, Fortalezas y debilidades (FODA): Análisis del Entorno y del Medio Interno.
¿Dónde queremos ir, que resultados queremos lograr?
– Objetivos Estratégicos: Logros que espera la Entidad para cumplir con su misión, deben ser claros, realistas, desafiantes y congruentes entre sí.
¿Cómo llegaremos?
– Estrategias: Plan de Acción para implementar los Objetivos Estratégicos, y determinar el presupuesto.
¿Cómo mediremos el desempeño logrado?
– Indicadores de Desempeño: para medir los logros, evaluar y tomar .acciones correctivas