La mayoría de los directivos se percata de que los procesos y los métodos están en constante cambio y de que el mejoramiento del producto es esencial para la existencia de la planta.
Estas condiciones llevan a constantes proyectos de redistribución y a ajustes de la distribución existente.
Así, la distribución planificada e instalada no necesariamente está terminada y solo se puede considerar como tal cuando se reemplaza por completo con una nueva.