La discriminación selectiva de los solicitantes

Una vez que existen suficientes solicItantes de un trabajo para que sea posible una selección, principia la fase de discriminación selectiva. Es un proceso doble.

Se hacen intentos para escoger al solicitante cuyas predicciones de éxito para un trabajo particular sean máximas y crea una impresió n favorable mientras se lleva a cabo.

Las características físicas de un solicitante pueden determinarse a partir de observaciones o preguntas. En las a continuación se enumeran algunas fuentes potenciales.

Al revisar las fuentes, es saludable una actitud escéptica; las recomendaciones no revelan más que lo que opina un recomendante escogido, el currículo de trabajo dice solamente lo que alguien hizo en alguna otra parte, o incluso un programa de pruebas diseñado cuidadosamente revela solamente lo que muestran ciertas pruebas.

Fuentes de información predictiva

  • Calificaciones de las pruebas.
  • Exámenes físicos.
  • Entrevistas.
  • Experiencias en el trabajo.
  • Recomendaciones.
  • Pruebas simuladas.
  • Calificaciones escolares.

La información sobre la discriminación selectiva debe obtenerse tan rápidamente y en forma tal fácil como sea posible, para beneficio mutuo del solicitante y la agencia que contrate.

Un sistema bien diseñado para el flujo de la contratación reúne solamente la información necesaria a través de una serie de pruebas progresivamente restrictivas.

Por ejemplo, una solicitud recibida por correo podría revelar la falta de las características físicas deseadas y, por tanto, ahorrar una visita innecesaria del solicitante.

Una entrevista podría eliminar a un solicitante antes de que fuera sujeto a una costosa serie de prueban escritas El número de tales problemas es en gran parte una función del nivel de empleo buscado, pero inmediatamente del nivel, el solicitante merece respeto.

Una agradable experiencia de discriminación selectiva debe dejar al solicitante rechazado con el sentimiento de que ha sido tratado en forma justa y el solicitante con éxito debe creer que ha encontrado un lugar atractivo para trabajar.

Fuente: Apuntes de Introducción de Sistemas de Producción de la Unideg