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El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal). Puede implicar: Transferencia de personal; Ascensos de personal; Transferencias con ascensos de personal; Programas de desarrollo de personal; Planes … Leer más

Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas, a través de múltiples técnicas de reclutamiento, con … Leer más

La selección de personal es importante por tres razones. Primero, el desempeño del gerente dependerá, en parte, del desempeño de los subordinados. Los empleados que no tengan las características adecuadas no se desempeñarán con eficiencia y, por tanto, el trabajo del gerente se verá afectado. Por ello, el momento para rechazar a personas inadecuadas es … Leer más

En una entrevista dirigida (o estructurada) se sigue una secuencia predeterminada de preguntas. La principal ventaja de una forma como ésta es su extensión. Por tanto, existe menos probabilidad de olvidar hacer una pregunta específica al aspirante. En otras palabras, todos los entrevistadores formulan todas las preguntas necesarias a todos los aspirantes. Sin embargo, advierta … Leer más

Las organizaciones tienen diversos motivos para contratar a gerentes con experiencia. Un puesto recién creado podría requerir a un gerente con experiencia, que no existe en la organización; la organización tal vez no cuente con la persona capaz de ocupar un puesto; un puesto clave podría quedar vacante antes de que haya habido tiempo de … Leer más

La orientación o socialización están diseñadas para ofrecer a los empleados nuevos la información que necesitan para funcionar, en forma cómoda y eficaz, dentro de la organización. Por regla general, la socialización abarca tres tipos de información: 1) información general sobre la rutina laboral diaria; 2) un resumen de la historia, el propósito, las operaciones … Leer más

Idealmente, la entrevista debe contener cinco pasos: planificación, crear un ambiente de confianza, preguntas, cierre y revisión. Planificación de la entrevista Primero, la entrevista se tiene que planificar de antemano. Específicamente, hay que revisar la solicitud y el currículum del candidato y anotar las áreas que son confusas o que pudieran indicar fuerza o debilidades … Leer más

Existen cuatro categorías básicas de resultados o efectos de la capacitación que se pueden evaluar: Reacción. Se deben evaluar las reacciones de los empleados ante el programa. ¿Les gustó? ¿Piensan que es valioso? Aprendizaje. Es posible someter a pruebas a los empleados para determinar si aprendieron los principios, habilidades y hechos que tenían que haber … Leer más

¿En dónde comienza la capacitación? Como todo, la capacitación comienza desde el principio. En su lugar de trabajo, asegúrese de que los miembros de su equipo cuentan con el conocimiento necesario para hacer su labor. Lo de reciente ingreso llegan con conocimientos que adquirieron en un centro de enseñanza,no con experiencia. Por supuesto que es … Leer más