Editorial

Desde un sistema de producción el comportamiento abierto que sigue a la detección y procesamiento de los datos toma a menudo la forma de transmisión de datos a otros hombres y máquinas. Tal comportamiento es observable, mientras que el procesamiento de datos es implícito. Siendo fácilmente discernible, las comunicaciones entre seres que sienten u objetos … Leer más

Diferentes trabajadores producen cantidades diferentes, independientemente de los salarios pagados, las condiciones de trabajo, el entrenamiento, la motivación o las habilidades básicas. El productor bajo es un trabajador caro. La inversión fija y la del capital son las mismas para él que para el buen productor. El costo de la contratación de un trabajador malo … Leer más

El objetivo de cualquier programa de contratación debe ser detectar buenos trabajadores antes de contratarlos. Esto requiere la identificación de lo que se debe esperar de un buen trabajador y de cuánto difiere un buen trabajador de uno que sea malo. Estas metas son más fáciles de decir que de obtener. Antes de contestar lo que … Leer más

Existe muy poco mérito en el desarrollo de predicciones del rendimiento si la fuente de mano de obra está restringida severo mente. La selección es posible solamente si existe una fuente calificada de solicitudes entre las que se pueda escoger Puede ser ventajoso económicamente o algunas veces puede ser una necesidad, el atraer los obreros … Leer más

Una vez que existen suficientes solicItantes de un trabajo para que sea posible una selección, principia la fase de discriminación selectiva. Es un proceso doble. Se hacen intentos para escoger al solicitante cuyas predicciones de éxito para un trabajo particular sean máximas y crea una impresió n favorable mientras se lleva a cabo. Las características … Leer más

A partir del momento en que un empleado pone el pie en la planta principia el programa de entrenamiento PI aprendizaje ocurre ya sea que la producción se beneficie o no. Rehusándose a dirigir las experiencias de aprendizaje de los trabajadores, un patrón no detiene el aprendizaje, simplemente deja el control al azar o a … Leer más

El momento para iniciar el programa de entrenamiento es el día en que se inicia la contratación. Un trabajador que va a su trabajo con poco o ningún conocimiento de las políticas, las reglas y el propósito de la empresa, principia con un impedimento severo. Puede descubrir estas cosas conforme transcurren los días, como puede … Leer más

El hombre no siempre puede hacer hoy lo que podría hacer mañana. Por medio del entrenamiento, el hombre adquiere el conocimiento práctico que hace valiosas sus habilidades intrínsecas para un sistema de producción. Todos los hombres pueden aprender, pero algunos son más hábiles que otros. Un programa de entrenamiento debe planearse para alguien. Una indoctrinación … Leer más

Sobre la marcha: entrenamiento sobre las tareas en el lugar del trabajo. La escuela Sala de clases: separada habilitada especialmente con equipo auxiliar para el entrenamiento. Aprendizaje: trabajando con una persona experimentada para un oficio o para el entrenamiento ejecutivo. Conferencias: una discusión previamente planeada o la solución de un problema a menudo con expertos … Leer más

Algunas características de los programas de entrenamiento que han tenido éxito son: 1. Un instructor bien, calificado con una capacidad docente positiva. 2. Una materia cuidadosamente planeada, que haga énfasis en los métodos disertados para eliminar problemas específicos. 3. Un horario detallado de la instrucción que se sigue. 4. Medios físicos adecuados (salones de clase, … Leer más